Gerencia Workforce Management

Misión: Controlar y gestionar el presupuesto de gasto operativos controlables a través de estrategias de administración, análisis de demanda, mapeos, capacidades operativas, generadores de trabajo, monitoreo de indicadores del negocio y retroalimentación directa de los clubes. Responsabilidades: Planeación y validación de Business Plan Definir y priorizar el plan de trabajo anual para lograr los ahorros y objetivos de rentabilidad del formato en los gastos operativos en las distintas cuentas de nómina y supply Validar que en la construcción del Business plan se contemplen inversiones y ahorros justificados. Compartir a Finanzas insights operativos de las distintas cuentas operativas Asegurar que plantilla autorizada por club se hable con el presupuesto y ahorros anuales comprometidos en comprometidos Business plan Planificar el presupuesto de plantilla de temporada asegurando la rentabilidad en gastos de nómina del cuarto Q del año. Asegurar que las cuentas de supply tengan la base y un crecimiento adicional por inflación o incremento en ventas. Gestión de Proyectos Asegurar que todos los proyectos que se implementen en la operación estén alineados con las rutinas operativas o en su defecto actualizar los cambios asegurando no impactar en la productividad. Validar los ahorros en plantilla y gastos operativos que provengan de proyectos para la operación Coordinar y organizar a los diferentes Squads para compartirles los retos de ahorro y se puedan generar proyectos/ideas para lograrlos. Análisis / Diseños Garantizar que se puede cubre la demanda de horas hombre por área mediante la metodología de generadores de trabajo Diseñar análisis que nos den un norte de las capacidades operativas en las distintas áreas, no sólo contemplando platilla si no equipos e infraestructura. Evaluar la rentabilidad de inversiones en las cuentas de Nomina y supply no consideradas en BP Monitoreo y Estrategias de cuentas controlables Monitorear las cuentas de gasto controlables por la operación para asegurar el alcance a plan Asegurar que se contemple en el FCTS cualquier desviación al plan por: inversiones, ahorros o imprevistos no considerados con el objetivo de compensar en el año. Asegurar que los gasto hagan sentido de acuerdo a lo planeado/esperado Comunicación Estratégica Fomentar la participación e involucramiento E2E de las distintas áreas que deben estar involucradas en las inactivas de ahorros, eficiencia y mejora en proceso relacionado con Plantilla consumos internos y gastos controlables como taxis. Visibilidades ejecutivas de los resultados, posibles impactos o cambios por leyes. Lo anterior aco acompañado de propuestas Perfil deseado: Experiencia laboral 4 años en puestos con alto nivel de análisis y/o gestión de proyectos afines a las responsabilidades de la posición, Gestión de plantillas y productividades. Conocimientos técnicos: Excel, Query, Power BI, presentaciones ejecutivas. Ingles Avanzado “En Walmart de México y Centroamérica estamos comprometidos con una cultura de pertenencia, por lo que buscamos incorporar el mejor talento basándonos en competencias, habilidades y potencial; no discriminamos por ningún motivo, incluyendo género, edad, origen étnico, apariencia física, estado civil, condiciones de salud por VIH o cualquier enfermedad, situación socioeconómica, discapacidad, orientación sexual, identidad o expresión de género por ello durante el proceso de atracción y selección no solicitaremos información personal, fotografías o análisis clínicos de ningún tipo. Los datos personales del candidato o candidata no son relevantes durante el proceso de entrevista ni para la selección final. En Walmart de México y Centroamérica nos comprometemos con nuestros/as asociados/as para que encuentren día a día en el trabajo un ambiente de respeto, libre de discriminación y acoso sexual.”

Creado: Jue, 01 de Ene de 1970