Value Delivery & Transformation Manager

El Gerente de Entrega de Valor y Transformación es un líder estratégico de alto nivel encargado de orquestar iniciativas de cambio organizacional que habiliten la modernización y la creación de valor tangible. El rol actúa como un Arquitecto de la Ejecución y Partner Estratégico (Advisor), integrando el rigor de las Finanzas Corporativas con una capacidad superior de Influencia y Diplomacia Corporativa. Es la autoridad responsable de traducir las prioridades del portafolio en beneficios sostenibles, actuando como consultor interno para la Gerencia Senior y asegurando que la institución alcance sus metas de productividad mediante un liderazgo de equipos de alto desempeño. Responsabilidades Clave: Arquitectura Estratégica y Alianza (Advisor Partnership): Construir y mantener relaciones sólidas con directores de área y stakeholders clave, actuando como socio estratégico para alinear las metas de transformación con los objetivos de negocio de cada unidad. Liderazgo y Gestión de Equipos de Alto Desempeño: Responsable de la dirección, mentoría y desarrollo de profesionales analíticos. Gestionar la carga de trabajo, establecer KPIs y fomentar una cultura de "accountability" y excelencia. Diplomacia e Influencia Ejecutiva: Ejecutar estrategias de comunicación y negociación de alto nivel para orientar e influir en stakeholders senior en situaciones de resistencia al cambio o conflicto de intereses. Consultoría de Negocio E2E (Descubrimiento → Valor): Liderar proyectos de diagnóstico complejos (hipótesis → análisis → sizing y recomendaciones), supervisando la calidad técnica de los entregables y asegurando la escalabilidad de las soluciones. Ingeniería de Procesos y Simplificación Estructural: Aplicar metodologías Lean o Six Sigma para rediseñar modelos operativos, mejorando radicalmente el ratio de eficiencia y eliminando la burocracia institucional. Gobernanza y Benefits Realization: Diseñar y liderar foros de decisión ejecutiva, asegurando la transparencia en el reporte de beneficios (impacto real en P&L) y manteniendo una gobernanza estricta sobre los programas. Estrategia de Datos e IA Aplicada: Supervisar la implementación de soluciones de Data & Analytics e IA que apalanquen la transformación operativa y la toma de decisiones predictiva. Juicio Ético y Gestión de Riesgos: Evaluar adecuadamente el riesgo reputacional y operativo en cada decisión, protegiendo los activos de la institución y asegurando el cumplimiento normativo mediante un juicio ético sólido. Calificaciones y Perfil: Experiencia: 7–10 años en roles de Liderazgo en Consultoría Estratégica, Transformación Organizacional, FP&A, Excelencia Operativa, Estrategia de Negocio. Gestión de Personas: Experiencia comprobable liderando equipos multidisciplinarios y gestionando planes de carrera para talento de alto potencial. Educación: Licenciatura en Ingeniería, Finanzas o Administración. MBA de escuela de negocios de prestigio es altamente valorado. Certificaciones: PMP, Lean Six Sigma, Change Management o certificaciones en Estrategia de IA / Business Analytics, son un plus. Habilidades Críticas: Presencia Ejecutiva, inteligencia emocional superior, capacidad de síntesis para comunicación nivel C-Suite y resiliencia en entornos complejos

Creado: Jue, 01 de Ene de 1970