Gerente de gestión de proyectos

Gerente de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Objetivo del puesto Dirigir y supervisar la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) corporativa, asegurando la correcta priorización, alineación estratégica y ejecución de todos los proyectos clave de la compañía. La PMO establecerá metodologías, estándares y prácticas de gobernanza que fortalezcan la capacidad de ejecución de proyectos en toda la organización. Su responsabilidad inicial incluirá liderar estratégicamente la implementación del nuevo Property Management System (PMS) como proyecto de transformación digital, dentro de un portafolio más amplio de iniciativas estratégicas. Ubicación Oficinas México, CDMX Reporta a: Dirección Corporativa de Finanzas Funciones y responsabilidades Gestión estratégica de la PMO Definir, implementar y mantener el marco metodológico y políticas corporativas de gestión de proyectos de la compañía. Consolidar, monitorear y priorizar el portafolio completo de la compañía.Establecer criterios de priorización claros basados en ROI, riesgo y alineación estratégica .Establecer políticas, estándares y herramientas de seguimiento para todos los proyectos de la organización. Monitorear riesgos, dependencias y desempeño de proyectos estratégicos. Liderazgo del proyecto de proyectos clave (incluyendo PMS) Coordinar equipos multidisciplinarios, asegurando cumplimiento de plazos, presupuestos y beneficios esperados. Garantizar que todos los proyectos estratégicos cuenten con objetivos claros, métricas de éxito y análisis de retorno de inversión. Liderar estratégicamente la implementación del nuevo PMS como proyecto crítico de transformación digital Supervisar equipos multidisciplinarios, proveedores y stakeholders , no solo ejecución técnica. Asegurar la integración del PMS con otros sistemas clave (Channel Manager, etc.) y con los procesos operativos de todas las áreas. Gobernanza y comunicación Facilitar la comunicación efectiva entre dirección general, áreas operativas, tecnología y proveedores estratégicos. Presentar reportes ejecutivos y tableros de control a la alta dirección, destacando avances, riesgos y decisiones clave. Asegurar la gestión del cambio organizacional y la aceptación de nuevos procesos y sistemas. Desarrollo de capacidades Formar y desarrollar al equipo de la PMO y a los Project Managers de cada unidad. Impulsar la capacitación en gestión de proyectos y uso del PMS para las áreas involucradas. Promover la cultura de gestión profesional de proyectos en toda la organización. Control y resultados Monitorear el cumplimiento de plazos, presupuesto y beneficios esperados de los proyectos estratégicos. Gestionar riesgos y resolver bloqueos que puedan afectar la ejecución. Asegurar la medición del ROI de los proyectos y la captura de lecciones aprendidas para fortalecer la PMO y la organización. Perfil del puesto Formación académica: Licenciatura en Administración, Ingeniería en Sistemas, Gestión Hotelera, Turismo o afín. Maestría en Dirección de Proyectos, Administración o Transformación Digital deseable. Certificaciones PMP, PgMP, PRINCE2 Practitioner o Agile Coach altamente valoradas. Experiencia mínima: 8 años en gestión de proyectos estratégicos, con al menos 4 años liderando una PMO o portafolio múltiple de proyectos. Experiencia en el sector hotelero o turismo, con proyectos de transformación tecnológica. Liderazgo en implementación de sistemas a gran escala, preferentemente PMS. Conocimientos clave: Marco de gobernanza de proyectos y portafolio. Integración de sistemas tecnológicos en la industria hotelera. Gestión del cambio organizacional y comunicación estratégica. Capacidad de supervisar proyectos de múltiples áreas, gestión de conflictos inter-área e influencia transversal para la adopción de estándares PMO. Herramientas de seguimiento de proyectos (MS Project, Jira, Monday, Power BI, etc.). Competencias y habilidades: Liderazgo estratégico y visión de negocio. Comunicación ejecutiva e influencia organizacional. Toma de decisiones basada en datos. Negociación y manejo de conflictos. Orientación a resultados y trabajo colaborativo. KPIs estratégicos sugeridos Porcentaje de proyectos estratégicos entregados en tiempo, alcance y presupuesto. Nivel de alineación de proyectos con los objetivos estratégicos (%). ROI obtenido de los proyectos implementados. Índice de adopción y satisfacción de sistemas y procesos clave implementados (PMS incluido). Nivel de madurez organizacional en gestión de proyectos.

Creado: Jue, 01 de Ene de 1970